2028 : la vision du producteur | Blog

Lhajja Fatima a fondé la Coopérative Afoulki avec 47 femmes dans un village que personne ne connaissait. Aujourd'hui, ces femmes alimentent la chaîne d'approvisionnement de 35 pays. Dans 5 ans, je veux que leur huile soit dans les formulations de L'Oréal, d'Unilever et de LVMH. Ce n'est pas de l'ambition - c'est la continuation logique de ce qu'elle a commencé.

Corps de l'article :

1. Où en sera Folk Oils en 2032

Vision 2032 en 5 points :

Fiches produits : Huile d'argan

Dans ce dossier : Formation à la gestion coopérative : Folk Oils forme 120 femmes à l'autonomie institutionnelle · Blockchain et traçabilité des huiles végétales en 2027 : ce qui fonctionne vraiment

1. Premier producteur africain cité dans 3 cahiers des charges de majors cosmétiques mondiales L'Oréal, Unilever et LVMH achètent collectivement 600 000 tonnes d'huiles végétales par an. Capter 0,1 % de ce volume représente 600 tonnes - soit 15 fois le volume actuel de Folk Oils. C'est un objectif ambitieux et réaliste à 5 ans si les certifications, la traçabilité et la capacité industrielle suivent.

2. 1 million d'arganiers plantés L'objectif fondateur. À maturité en 2082, ces arbres séquestreront 5 100 tonnes de CO₂ par an pendant 200 ans - une contribution au capital naturel de l'humanité qui dépasse tout ce qu'une entreprise peut faire autrement.

3. FolkCarbon comme standard sectoriel L'ambition n'est pas que FolkCarbon reste un avantage exclusif de Folk Oils - c'est qu'il devienne le standard de documentation carbone pour toute la filière huiles végétales africaines. Nous sommes prêts à ouvrir la méthodologie à nos concurrents si cela accélère l'adoption.

4. 200 emplois stables dans l'Anti-Atlas La combinaison des coopératives partenaires, des programmes HFAM et du développement des filières secondaires (protéines, hydrolats, cosmétiques artisanaux) doit créer 200 emplois stables hors de la saisonnalité de la récolte.

5. Un successeur formé Folk Oils est une entreprise familiale fondée sur un héritage. Pour qu'il dure, il faut un système qui ne dépend pas d'une seule personne. D'ici 2032, une équipe de direction de 5 personnes sera formée et responsabilisée pour porter Folk Oils au-delà de son fondateur.

2. Ce qui ne changera pas

Quelques choses ne sont pas négociables, quelle que soit la taille que Folk Oils atteindra :

Le prix minimum garanti aux coopératives : +15 à +25 % au-dessus du cours marché, inscrit dans chaque contrat
La traçabilité jusqu'à la parcelle : chaque lot d'huile doit pouvoir être retracé jusqu'à l'arbre d'origine
Le mécanisme FolkCarbon : documentation carbone lot par lot, prime reversée à la plantation
L'histoire de Lhajja Fatima : elle est dans chaque flacon, chaque certificat, chaque rapport RSE que nous écrivons

Ces engagements ne sont pas dans nos statuts - ils sont dans nos pratiques quotidiennes. Tant que Folk Oils existera, ils y resteront.

3. La lettre à 2032

Pour l'équipe Folk Oils de 2032,

Vous lisez peut-être cet article dans un contexte radicalement différent. Peut-être que Folk Oils est entré dans le capital de L'Oréal. Peut-être que vous avez 500 salariés. Peut-être que FolkCarbon est cité dans 500 rapports RSE.

Ou peut-être que ça n'a pas marché comme prévu - que le marché a changé, que le climat a empiré dans l'Anti-Atlas plus vite que nos plantations ne pouvaient compenser, que nos concurrents ont copié notre modèle plus vite que nous ne pouvions innover.

Dans les deux cas, rappelez-vous ceci : Lhajja Fatima ne savait pas écrire son nom. Elle savait en revanche que la valeur d'un travail n'est pas celle que le marché vous impose - c'est celle que vous avez la force de défendre.

Défendez-la.

Aziz El Mehni, décembre 2027

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